游戏业务的投入与回报长期不成正比

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然而，在刚刚与字节签下三方合同后，伟文却收到了前辈的告诫，让他有些“晴天霹雳”。 “我是去年秋招签的朝夕光年，结果一进来就赶上了大动荡，当时是觉得还不是很明朗，想着过一段时间再说”。 据悉，朝夕光年是字节跳动游戏部门，在年月成立，在发展初期花费了高价购买了大量子公司，比如年月就以亿元收购上海墨鹍（三七互娱子公司）。





此番对游戏业务的裁撤，，被认为是主要原因。 以朝夕光年的标杆产品《晶核》《星球：重启》为例，七麦数据显示，《晶核》上线以来，排名、收入均呈现高开低走趋势，留不住用户，意味着字节为其付出的买量成本难以沉淀，反倒背负长期 芬兰 Whatsapp 号码 运营成本压力。 图源：七麦数据 梁汝波也认为，虽然游戏业务取得了一定成绩，但过去几年字节游戏追求“大而全”，项目不聚焦，资源分散，应该把精力和资源投入到更基础、更创新、更有想象力的项目。






然而，在月，字节又宣布不会完全放弃游戏市场，而是通过战略调整，将游戏业务回归到了孵化状态，同时也对游戏业务组织架构进行了相应的调整。 “给我搞怕了，我也不敢去字节了，感觉太动荡。” 三、低效无序，大厂更聚焦“主业+” 和伟文一样，就在签约的前夕，他的室友被一个老员工给“劝退”了，“那个老员工跟我说，目前平台这边裁的人挺多的，像飞书、火山和游戏什么的都已经裁了一遍了。